有人会说，我不是企业高层，仅仅是一个中层管理者，不需要领导力。

有人会说，自己一直都是用管理手段，业务也照样做的很好，不需要领导力。

不，他们都错了，领导力虽然看起来是应用于高层的能力，但其实领导是应该是职场中每一个人都应该具备的能力。

(资料图片仅供参考)

首先对于管理者来说，无论是中层还是基层，管理永远只能让手下的员工背动地根据管理者的安排，进行机械的工作。这样的工作状态并不是错的，但是这样的工作状态做到极致也仅是平庸的管理者。

什么是优秀的管理者？用刘邦和韩信来对比，就是 " 将兵 " 和 " 将将 " 的区别。韩信是十分厉害的管理者，俗话讲 " 韩信点兵——多多益善 "，再多的士兵都可以管理自如。

但刘邦虽然不能像韩信一样带领无数士兵攻城略地，却可以领导所有像韩信一样能力强大的人完成自己的事业，这是比带兵大战更高一级的境界。韩信固然厉害，但是刘邦更胜一筹，否则韩信也不会甘于刘邦之下。

这其中的差别就是，在进行团队管理时，人数再多也仅仅是做单纯的加法，有多少人，就释放出多少人的力量。另外一方面，员工在工作时并不能完全的发挥自己的工作能力，管理者最多可以让员工 100% 的发挥出自己的工作能力。

但是具有领导力的管理者则上升到了另一个层级，团队人员增加并不只是单纯的增加了一个人力而已，而是带动整个团队工作效率的快速提升，每一个人员的增加就像在做乘法。

而且从员工的微观管理角度，具有领导力的管理者并不局限于管理员工的工作，而是更多地去引导员工的价值观、使命等，让员工发挥超越 100% 的能力。

而且随着市场竞争的愈演愈烈，企业对于工作效率的增长需求越来越强，具有领导特质的管理者无疑是更符合当今社会发展的趋势，更是企业所追求的管理者。

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